為積極落實(shí)公司“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作，持續(xù)做好安全風(fēng)險分級管控工作，錦陽電廠檢修部電氣班按照安全生產(chǎn)工作“穿透式”管理要求，扎實(shí)開展“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升班組安全管理水平和職工安全操作技能，為電廠的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn)。班組先后獲得省市級榮譽(yù)3項(xiàng)、公司級榮譽(yù)4項(xiàng)。

抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。

錦陽電廠檢修部電氣班現(xiàn)有職工23人，主要負(fù)責(zé)錦陽電廠四臺機(jī)組電氣一次與二次設(shè)備的日常維護(hù)及檢修工作。該班組結(jié)合職工日常工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，公開考試選拔安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)能力強(qiáng)的6名職工成為崗位工，建立個人信息卡，詳細(xì)記錄個人任職資質(zhì)和履歷。編制“安全員+崗位工”團(tuán)隊(duì)職責(zé)，明確安全員及崗位工責(zé)任分工，制定安全團(tuán)隊(duì)月度分解任務(wù)，明確當(dāng)月安全員崗位工任務(wù)，極大提高了團(tuán)隊(duì)工作效率，保證安全工作的有序有效開展。對安全員崗位工資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化整理，制作資料目錄，整理完善資料，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋。細(xì)化考核考評，每月對安全員崗位工的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，通過績效科學(xué)分配，激發(fā)安全員和崗位工的創(chuàng)造性和積極性。

深化風(fēng)險辨識，提升安全技能。

為切實(shí)提高班組人員思想認(rèn)識，規(guī)范行為習(xí)慣養(yǎng)成，站好每一班“崗”。該班組每日進(jìn)行班前安全宣誓及崗位風(fēng)險辨識領(lǐng)讀，通過日復(fù)一日的循環(huán)誦讀，增強(qiáng)組員安全風(fēng)險辨識能力，提高現(xiàn)場工作安全意識。在每周班組安全例會中，組織全員觀看安全警示教育視頻，通過觀看真實(shí)案例，了解事故發(fā)生原因，進(jìn)一步深化職工安全意識。制定安全月度培訓(xùn)計(jì)劃，每周二開展班組安全例會，結(jié)合電廠現(xiàn)有設(shè)施、資料及技術(shù)要求，對組員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，確保人人都了解并遵守安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和操作技能。截至10月中旬共計(jì)完成19次，累計(jì)培訓(xùn)475余人次。

加強(qiáng)隱患排查，筑牢安全防線。

認(rèn)真開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化全員風(fēng)險意識，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定有效措施，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。規(guī)范危險點(diǎn)區(qū)域17處，明確危險源79項(xiàng)，制定作業(yè)活動清單87項(xiàng)，制定管控措施180余項(xiàng)，形成最終《風(fēng)險點(diǎn)分析及預(yù)控措施手冊》。制定安全生產(chǎn)隱患排查整改計(jì)劃，安全員牽頭現(xiàn)場指導(dǎo)，累計(jì)完成隱患排查整改24條。制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急演練計(jì)劃，通過“觸電應(yīng)急演練”及“高溫中暑應(yīng)急演練”演練，職工隱患辨識能力和現(xiàn)場事故處理能力進(jìn)一步提高。檢修作業(yè)前，嚴(yán)格實(shí)施檢修任務(wù)安全技術(shù)兩交底，收錄記錄300余份，確保檢修工作中人員全年掌握各危險點(diǎn)情況，每周對留檔安全技術(shù)交底進(jìn)行回查，促進(jìn)班組人員認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底工作，從根源上保證人員及設(shè)備安全。

通過扎實(shí)開展“安全員+崗位工”建設(shè)工作，班組職工的安全意識、操作技能、風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置能力得到了顯著的提高，實(shí)現(xiàn)了班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟流程化目標(biāo)，有效遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

未來，電氣班將繼續(xù)加強(qiáng)“安全員+崗位工”建設(shè)，不斷提升組員的安全意識和操作技能，積極借鑒同行業(yè)其他班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，不斷完善自身的管理體系和工作流程，推動班組建設(shè)不斷邁上新的臺階。