今年以來，礦業(yè)公司深入貫徹落實陜西美鑫公司各項決策部署，聚焦全年任務指標，聚力安全高效生產(chǎn)，克服生產(chǎn)條件復雜困難、接續(xù)緊張等諸多不利因素，截至6月底，完成原煤生產(chǎn)67.17萬噸，交出了一份優(yōu)異的“成績單”，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標。

超前管控，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

礦業(yè)公司強化責任意識，有組織、有計劃實施安全生產(chǎn)各項工作，扎實開展安全風險分級管控和隱患排查治理，嚴格落實災害治理及隱蔽致災因素普查各項措施，全面促進安全生產(chǎn)主體責任有效落實。強化考核體系，分類合并安全考核制度，健全完善安全生產(chǎn)標準化管控長效機制，開展安全自主管理示范班組創(chuàng)建，實現(xiàn)安全考核責任落實到人；強化現(xiàn)場管理，逐級落實安全行為管控、安全風險評估、礦井水害、瓦斯等重大災害防治有效，安全形勢穩(wěn)中向好；強化智能化礦井建設，著力構建點、線、面的區(qū)域責任體系和監(jiān)管模式，保障安全平穩(wěn)運行。

節(jié)支降耗，經(jīng)濟運行穩(wěn)步向好。

礦業(yè)公司始終把節(jié)支降耗、挖潛增效作為經(jīng)營管控的突破口，強化“源頭”控制，突出現(xiàn)場細化管理過程，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設備協(xié)調(diào)運轉能力，嚴格執(zhí)行物資采購招標比價制度，材料成本穩(wěn)步降低；深入推進全面預算管理，嚴管控各類費用支出，做到事前有預算，事中有控制，事后有考核，形成有效的閉環(huán)管理模式；在“變廢為寶”上下功夫，出臺材料備件修舊利廢和復用辦法及大型設備自行維修制度，從制度上規(guī)范廢舊材料的回收復用工作，使各項成本費用的發(fā)生得到有效控制；從技術攻關入手，制定科學周密的貫通方法和技術措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)目標高效完成。

組織引領，黨建經(jīng)營深度融合。

礦業(yè)公司圍繞“強黨建、抓生產(chǎn)、提質效、保安全”工作主線，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、提質增效、智能化礦井建設等工作重點，推動黨建與中心工作深度融合雙向促進。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決職工群眾急難愁盼問題；與各專業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)、廉潔承諾責任書層層落實責任，以“清單式項目”推動黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展；積極參與公司黨委“揭榜掛帥”“賽馬”活動，征集并報送任務榜單2個；積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員帶頭沖在一線、干在一線，克服冶坪煤礦1308工作面地質條件復雜特殊等困難，確保時間任務“雙過半”目標任務的順利實現(xiàn)。