4月18日，陜西有色金屬集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及六項(xiàng)重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理蘇旭盛通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、各單位一季度高質(zhì)量運(yùn)營考核評(píng)分結(jié)果，并督導(dǎo)調(diào)度新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打造工作；黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良督導(dǎo)調(diào)度新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃落地、“國之重器”項(xiàng)目突破、礦產(chǎn)資源收儲(chǔ)、“專精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰督導(dǎo)調(diào)度轉(zhuǎn)型換道項(xiàng)目治虧盤活工作。

莫勇指出，集團(tuán)公司一季度營業(yè)收入、利潤總額、工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)營指標(biāo)同比均有較好增長，主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比保持增長，總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)向好。6項(xiàng)重點(diǎn)工作全面鋪開，各項(xiàng)具體工作都取得了一定進(jìn)展，工作措施和步驟越來越清晰。莫勇從3個(gè)方面分析了集團(tuán)公司極為有利的發(fā)展形勢(shì)和政策環(huán)境。第一，市場(chǎng)環(huán)境和政策機(jī)遇千載難逢。一是從供應(yīng)鏈和國內(nèi)國際市場(chǎng)看，我國的前沿科技、高端材料和裝備輸入屢屢受阻，國內(nèi)消費(fèi)不斷升級(jí)高端市場(chǎng)需求巨大，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)前景廣闊。二是當(dāng)前中省出臺(tái)了一系列科技創(chuàng)新引領(lǐng)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的利好政策，搭建和鼓勵(lì)建設(shè)了一批融通創(chuàng)新平臺(tái)，打通了科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化通道。三是集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)狀況較好、融資能力較強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍富集，資金和人力保障有力。第二，倍增計(jì)劃符合中省產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。集團(tuán)公司確立“材裝并進(jìn)、高端綠色”的主業(yè)總定位，打造“八個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈群”，建設(shè)“六大產(chǎn)業(yè)體系”，產(chǎn)業(yè)布局完全與國家《新產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)航工程實(shí)施方案（2023—2035年）》提出的八大新興產(chǎn)業(yè)和九大未來產(chǎn)業(yè)相符。第三，集團(tuán)公司資本運(yùn)作空間大。一是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投融資一體推進(jìn)，靈活運(yùn)用各類融資工具，建立“集團(tuán)統(tǒng)籌管，權(quán)企謀項(xiàng)目，總會(huì)講指標(biāo)，機(jī)構(gòu)出方案”的項(xiàng)目投資運(yùn)作模式，做到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目報(bào)規(guī)時(shí)、治虧盤活方案確定時(shí)資金方案同步落地，積極構(gòu)建資本運(yùn)作新生態(tài)。二是培育上市步伐加快，已謀劃“專精特新”企業(yè)上市27戶，今年推進(jìn)2戶啟動(dòng)、5戶培育、20戶籌劃。三是隨著投融資思維的轉(zhuǎn)變和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃落地，3個(gè)上市公司再融資渠道也會(huì)進(jìn)一步拓寬。

莫勇指出了一季度存在的問題和短板，強(qiáng)調(diào)要從3個(gè)方面抓住重點(diǎn)統(tǒng)籌落實(shí)好下一階段工作。第一，狠抓經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長不放松。一方面要將生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長工作擺在首要位置，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營“預(yù)防式”管理機(jī)制，保障生產(chǎn)要素穩(wěn)定供給和物料暢通，注重銷售環(huán)節(jié)管理，保持增產(chǎn)增收增效良好勢(shì)頭。另一方面要奮力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“10%”，即實(shí)現(xiàn)銷售收入增長的10%來自于新產(chǎn)品和新市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)降本增效10%。第二，加快推進(jìn)6項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是對(duì)解決問題思路清晰、路徑明確的，要進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施措施，趁熱打鐵加快進(jìn)度；二是對(duì)于一時(shí)找不到突破口的難題，要及時(shí)向集團(tuán)公司、政府部門、機(jī)構(gòu)院所主動(dòng)溝通，拓寬思路集思廣益，積極尋求幫助和支持；三是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中要按照項(xiàng)目成熟度分層次開展工作，集中有限的資源和力量，聚焦一兩個(gè)成熟度高的項(xiàng)目攻堅(jiān)，以點(diǎn)帶面逐步打開局面、提振信心；四要嚴(yán)格項(xiàng)目論證，從政策合規(guī)性、技術(shù)先進(jìn)性、工藝設(shè)備匹配度、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)充分調(diào)研和比較，把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；五要提前與合作方、金融機(jī)構(gòu)、政府部門對(duì)接，為項(xiàng)目建設(shè)、資金籌集、手續(xù)辦理做好充分準(zhǔn)備；六是集團(tuán)公司有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和主控部室要掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)幫助企業(yè)解決難題。第三，認(rèn)真貫徹設(shè)備更新有關(guān)政策安排。一是按要求認(rèn)真摸底造冊(cè)，提前籌劃設(shè)備更新計(jì)劃，最大限度減少設(shè)備更新對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響；二是統(tǒng)籌考慮設(shè)備更新和新產(chǎn)業(yè)謀劃實(shí)施，以設(shè)備更新為契機(jī)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向高端化、智能化、綠色化；三是按照軟硬件一體化更新原則，在推進(jìn)設(shè)備更新的同時(shí)，開展配套實(shí)施改造、操作人員培訓(xùn)，確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有明顯提升。各企業(yè)要把握好當(dāng)前的有利形勢(shì)和政策機(jī)遇，強(qiáng)化主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)分解細(xì)化目標(biāo)和措施，把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)下去，組織干部職工為實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。

榆林新材料集團(tuán)、黃金集團(tuán)作產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流；寶鈦集團(tuán)作新市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流；陜西銀礦作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運(yùn)營信息部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)金融部、科研技術(shù)創(chuàng)新部等部門負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各單位黨委書記、董事長，總經(jīng)理，分管戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、科技創(chuàng)新等工作的領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)應(yīng)部室負(fù)責(zé)人在各權(quán)屬企業(yè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。