為持續(xù)提升公司精益對標工作水平，深入挖掘公司提質(zhì)增效潛力，4月7日，公司舉辦“精益對標管理促企業(yè)提質(zhì)增效”二期培訓(xùn)，公司機關(guān)各職能部門負責(zé)人、各二級單位主管精益負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)特邀西電愛波瑞企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)老師進行講解。培訓(xùn)老師從“6S理論培訓(xùn)”、“6S現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓(xùn)與指導(dǎo)(車間選定區(qū)域、辦公區(qū)域）”兩方面進行了通俗易懂的解讀和指導(dǎo)，結(jié)合實際案例和操作演示，深入淺出地闡述了6S管理的理念、方法和效果。參會人員認真聽講，并結(jié)合精益工作推進過程中遇到的實際問題進行現(xiàn)場咨詢請教。通過培訓(xùn)，加深了參會人員對6S管理的認識和理解，增強了推動精益對標工作的信心和決心，也為公司推進精益管理工作持續(xù)深入的開展奠定了良好基礎(chǔ)。

下一步，公司將以精益管理思路為指引，創(chuàng)新思維，精細管理，加強精益對標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，推動各單位各部門抓好6S管理落地見效，不斷提高公司運營效率和競爭力。