面對一季度穩(wěn)增長工作壓力大、任務重、時間緊的現實狀況，3月12日，陜煤集團召開一季度穩(wěn)增長推進會，動員集團總部各部門、所屬各單位通力合作，采取積極行動，進一步壓實責任、抓好落實，確保集團公司實現“一季度營業(yè)收入不低于1000億元、利潤總額不低于100億元，實物量指標同比實現正增長”的穩(wěn)增長目標。

集團公司副總經理、穩(wěn)增長工作領導小組組長趙福堂出席會議并講話。會議由集團公司總經濟師、企業(yè)管理部總經理、穩(wěn)增長工作領導小組副組長杜平主持。

會議通報了集團公司1-2月穩(wěn)增長工作完成情況，指出穩(wěn)增長工作存在的問題，7戶企業(yè)就1-2月份穩(wěn)增長工作開展情況、存在突出問題及困難、下一步工作舉措等方面進行交流發(fā)言。通過現場把脈問診，企業(yè)自我剖析，深刻分析了穩(wěn)增長工作面臨的問題，精準發(fā)力穩(wěn)增長。

會議解讀了集團公司《內部煤炭統(tǒng)一采購供應管理辦法》。

趙福堂在講話中，從中省經濟指標、陜西省穩(wěn)增長壓力、疫情影響和集團公司穩(wěn)增長目標到全國“兩會”最新要求、政策導向，系統(tǒng)全面分析了集團公司穩(wěn)增長的重要性、艱巨性、緊迫性。

關于穩(wěn)增長怎么干，趙福堂要求，一要提高政治站位，夯實主體責任。各單位、各部門要把思想認識和行動自覺高度統(tǒng)一到中省決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司穩(wěn)增長工作安排上來；要切實發(fā)揮穩(wěn)增長工作專班的主觀能動性，把穩(wěn)增長工作作為“國之大者”和重中之重，主動擔當，積極作為；要層層傳導壓力、夯實責任、明確目標、加強統(tǒng)籌、狠抓落實。二要找準問題短板，穩(wěn)定生產運營。要深刻認識穩(wěn)增長工作是一項長期堅持的工作，集團全面系統(tǒng)安排部署穩(wěn)增長工作，包括內部協作機制的優(yōu)化、先進產能的釋放、安全環(huán)保的保障、系統(tǒng)風險的防范。各單位、各部門要進一步緊密協作，上下聯動，制定路線圖、列出時間表，統(tǒng)籌協調，科學推動。按照企業(yè)管理部收集整理的各單位穩(wěn)增長工作中存在的問題，要建立問題清單和督辦機制，將各單位的問題分解給各有關部門，限期研究答復。三是要理順體制機制，用好用足政策。在集團層面，集團印發(fā)了《關于扎實做好一季度及全年能源保供工作的通知》，召開了“穩(wěn)增長、保供應、強安全、穩(wěn)煤價”工作座談會，安排部署了系列工作。各企業(yè)、各部門要認真學習集團下發(fā)的《關于進一步做好穩(wěn)增長工作的通知》，以及打包下發(fā)的一攬子中省關于惠企紓困的政策文件，真正將各項政策用到穩(wěn)增長工作上。同時，總部各部門要進一步做好對各企業(yè)在爭取政策支持過程中遇到的困難和瓶頸的服務，真正做好上下協調，統(tǒng)籌推進。四要圍繞奮斗目標，強化考核激勵。集團制定的2022年穩(wěn)增長工作方案，明確提出了一季度和全年奮斗目標的要求和任務，并明確了穩(wěn)增長專項考核的權重，特別是前兩個季度的考核權重各占20分。集團還將就一些企業(yè)提出的關于考核激勵的想法和訴求，統(tǒng)籌考慮，制定穩(wěn)增長專項考核辦法和細則。

就傳達貫徹落實好本次會議精神，會議要求，一要統(tǒng)一思想，合力攻堅。集團各有關部門要就企業(yè)提出的問題，在五個工作日內，予以協調解決或形成方案，并反饋相關單位，集團穩(wěn)增長辦公室要抓好督導督辦。各單位要提高政治站位，加強組織領導，深入一線，搶時間，抓進度，一切盯著目標干，一切圍著進度轉，確保一季度實現開門紅，關鍵時刻當好穩(wěn)增長“主力軍”和“排頭兵”。二要精準施策、狠抓落實。要分解細化全年目標任務，制定詳細的任務清單、責任清單和具體工作措施，責任落實到人。要密切關注、研究各項穩(wěn)增長政策，用好用足政策。要抓好安全、環(huán)保、疫情防控等工作，確保圓滿完成穩(wěn)增長各項工作任務，向集團公司交一份滿意的答卷。

集團公司企業(yè)管理部、財務資產部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設管理部、人力資源部、黨委工作部、紀委監(jiān)察室、煤炭事業(yè)部、化工事業(yè)部、電力事業(yè)部主要負責人；運銷集團、鐵流集團、物資集團、供應鏈公司穩(wěn)增長工作領導小組組長在主會場參會；其他各單位穩(wěn)增長工作領導小組所有成員在分會場參會。