1月20日早上，陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司在四樓會議室召開專題會議，迅速傳達陜西有色金屬控股集團有限責任公司二屆三次職代會暨2020年工作會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了會議。

    會上，黨委委員、副總經(jīng)理侯小強傳達學習了集團公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝作的題為《突出主業(yè)，改革創(chuàng)新，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益》的工作報告精神。報告指出，2019年集團公司緊扣“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”主線，發(fā)揚“干”和“實”的進取精神，堅持“目標、問題、措施”三個導(dǎo)向，實施“科技、人才、管理、文化”四大強企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進各項工作，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。報告強調(diào)，2020年要做好七項重點工作。一是緊盯年度目標任務(wù)，加強資源配置和市場營銷，提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，穩(wěn)住有效益的增長。二是深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)內(nèi)生動力。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，瞄準中高端產(chǎn)品，大力開展自主創(chuàng)新，加強融通創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，著力培育新的增長點。四是加快法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化運營機制，細化考核制度，強化激勵約束，推進企業(yè)治理邁上新臺階。五是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以管理強企為抓手，從發(fā)展大局著眼，從具體細節(jié)入手，提高企業(yè)管理水平。六是堅持生命至上，厚植綠色發(fā)展，堅決守住安全生產(chǎn)底線，決不逾越生態(tài)環(huán)保紅線。七是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，為企業(yè)發(fā)展提供政治、思想和組織保障。

    黨委書記、董事長高曉兵傳達了陜西有色金屬控股集團有限責任公司黨委書記、董事長馬寶平的講話精神。2020年，面對高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，面對上級考核導(dǎo)向的變化，面對集團公司發(fā)展中必須解決好的突出問題，我們要以“抓導(dǎo)向、建機制、保質(zhì)量”為重點，扎扎實實做好各項工作。抓導(dǎo)向，就是以“目標、問題、措施、結(jié)果”為導(dǎo)向，引領(lǐng)工作的安排和部署，使工作沿著正確的邏輯有效推進。建機制，就是用改革創(chuàng)新的理念和方法，健全制度體系，完善“事前有計劃、事中有監(jiān)管、事后有評價”的工作機制，把工作量、工作質(zhì)量、工作收益統(tǒng)籌起來，建立起有效的勞動付出與勞動收益的聯(lián)動平衡機制，這是核心關(guān)鍵。保質(zhì)量，就是要實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展和有質(zhì)量的收益。

    公司黨委書記、董事長高曉兵強調(diào)，2020年美鑫公司根據(jù)集團公司考核目標責任書，從目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向等四個方面編制考核細則，制定相關(guān)考核要點，確保完成今年集團公司下達的各項指標任務(wù)。各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中，要優(yōu)化工藝、優(yōu)化標準，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，做到生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，經(jīng)濟指標逐步降低。

    會議最后，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強要求，各部門、各單位要傳達貫徹落實好此次會議精神，狠抓責任落實。將目標責任、整改落實、績效考核層層分解細化，切實抓好安全生產(chǎn)工作，嚴格對設(shè)備的管控維修工作，確保生產(chǎn)工作正常運行，對違規(guī)收送禮金問題專項整治工作進行再動員再部署，將黨員干部的作風建設(shè)引向深入,動員廣大干部職工擔當新使命、展現(xiàn)新作為，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展而努力奮斗。